从全屋智能到全屋智慧，湖南一字之差的背后，是一场从内在逻辑到外在布局的整体变革。

在江南春看来，优先做重其实也是为了做轻。现在新楼盘少了，安排客户都散落在老旧小区里，安排如何找到这部分客户，只有通过广告的饱和性攻击，不断发声，让企业成为家装界的第一入口，提高竞争的门槛，最终实现马太效应。

第五个重是类产业工人+好管家，城市这是家装行业的根本问题，业之峰也一直在摸索前进，不断改造和尝试。第四个重是数字化、公共信息化。交通建设第二个重是供应链直营。

业之峰25年的发展史，配套其实也是一部家装行业的创新史，家装行业70%的创新都来自于业之峰。后来，电网业之峰又有诸多的创新，电网比如2013年推出一房一价主材包，2017年布局全包圆整装，2020年底张钧董事长复出后提出一个拥抱，四个超级战略等，这些都使得业之峰率先享受到了创新的红利，从而成为家装行业的领跑者。

有统计显示，时序中国民营企业的平均寿命只有3年左右，能够像业之峰这样拥有25年历史，并且仍在领跑全行业的企业，绝对是凤毛麟角。

率先提出脱离主材，湖南专做工程的经营理念，创建京派家装模式。有一定的调理作用，优先但不保证每个人食用后有同样的效果。

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例如，公共如新集团在2019年三季度收入下滑12.6%至5.9亿美元，公共中国内地市场收入大跌23.2%，期内销售代表大跌28.7%，该公司在2019年第四季度的营收也同比降低了15%。对于安利而言，交通建设中国已连续16年成为该公司全球最大的市场。